等級毎に求められる役割や能力を明確にし、キャリアを「見える化」します。

企業の持続的な成長と競争力の向上を支えるためには、社員のキャリアパスを明確にし、適切に評価する等級制度の導入が重要です。当社の等級制度設計サービスは、社員の成長を促進し、組織全体のパフォーマンスを向上させるための効果的な等級制度を構築します。

何をどう評価するのかを明確にし、頑張るポイントを「見える化」します。

企業の成長を支えるためには、社員一人ひとりの能力を最大限に引き出し、適切に評価することが不可欠です。当社の評価制度設計サポートでは、業績目標および定性目標の2軸から構成し、人材の育成と組織の成果向上をサポートします。

頑張った結果がどう報酬に現れるのかを「見える化」します。

社員のモチベーションを高め、組織の目標達成を促進するためには、公正で透明性のある報酬制度が不可欠です。当社の報酬制度設計サービスは、貴社のビジネス戦略と整合性のある報酬制度を構築し、社員の満足度向上とパフォーマンスの最大化を支援します。

人事評価の基本を抑えたイージーオーダーで運用を見据えた制度の構築を行います

人事評価制度を検討した際に、実は似通った提案となる事がほとんどです。それは、人事評価制度には骨子としての型が存在するからです。
当社では、人事評価制度の重要な部分を捉えつつイージーオーダーとする事で、実際の運用を見据えたシンプルな制度をスピーディーにご提供させて頂きます。

定期的なMTGにより、設計した評価制度の運用サポートを行います

人事評価制度は適切な運用ができていないと意味がありません。
社内で運用ができるように担当者への運用の仕方の共有や、評価結果の調整、評価結果を用いた教育プランの検討等、場合により制度自体の修正等適宜必要なサポートを行います。

適正ボリュームの人事評価制度を導入しやすい価格で

人事評価制度の構築を大手コンサルティング会社に依頼すると、制度の構築費用だけで300万円～1,000万円程度かかることが一般的です。
当社では、ポイントを抑えたイージーオーダーとし、広告宣伝費を抑える事で導入をしやすい価格帯でご案内をさせて頂いております。

豊富な経験と実績を元に
個社別にプランをご提案

中小ベンチャー企業、1,000名を超える企業の人事部、人事責任者、人事コンサルティング、人材業、広告代理店など多くの人事に関わる経験を持った人材が他社様の事例も踏まえながら個社別にプランのご案内を致します。

採用から定着まで
横断してサポート

採用と定着は表裏一体です。当社では、暫時的に成果として数字を見せる為の採用フォローという考えはございません。結果は追いつつも、人材としてイキイキと活躍できるのかを見据えた採用サポートを行います。

徹底してお客様に
寄り添います

当社は、敢えていずれの求人媒体のパートナーともなっておりません。採用コンサルティングとして自社のパートナー契約を結んでいる媒体を優先する状況が散見されますが、採用手法や適した媒体は状況により変化します。あくまでもお客様第一主義で手法や媒体等も検討してまいります。