管理職・評価者の育成を通じて、人と組織の成長を支援します。
制度や仕組みを整えるだけでなく、
それを現場で運用する「人」の育成まで支援します。
こんなお悩みはありませんか？
- 管理職によってマネジメントのやり方にばらつきがある
- 評価基準はあるが、評価者によって判断が異なる
- 部下の目標設定をうまく支援できていない
- 評価面談が結果を伝えるだけになっている
- 管理職になったものの、部下育成の方法を学ぶ機会がない
- 1on1や面談を導入したが、うまく活用できていない
- 評価制度を人材育成につなげたい
研修を「受けて終わり」にしない
研修の実施そのものを目的にはしません。
貴社の制度や現場の課題を確認し、実際のマネジメントや評価の場面で活用できる内容を設計します。
01｜管理職研修
02｜評価者研修
管理職としての役割やマネジメントの基本を整理し、部下育成や組織運営に必要な考え方を身につけます。
評価基準の理解から評価判断、フィードバックまで、納得感のある評価を行うための実践力を高めます。
03｜目標設定研修
04｜1on1・面談研修
評価につながる目標の立て方や、部下の目標設定を支援するための考え方を学びます。
部下との対話を通じて、成長や行動変容につなげる面談の進め方を学びます。
— 貴社の制度・課題に合わせて設計します —
一般的な研修プログラムをそのまま実施するのではなく、貴社の評価制度や運用ルール、管理職が抱える課題を確認したうえで研修内容を設計します。
人事評価制度の構築・運用支援と組み合わせた研修にも対応しています。
