つくった制度を、現場で使える制度へ。
人事評価制度は、つくって終わりではありません。
評価の実施から結果の確認、評価者への支援、制度の見直しまで、人事評価制度が現場に定着するための運用を継続的に支援します。
こんなお悩みありませんか？
- 評価制度を導入したものの、うまく運用できていない
- 評価者によって、評価の基準や判断にばらつきがある
- 目標設定が形だけになり、評価につながっていない
- 評価面談で、何をどのように伝えればよいか分からない
- 評価結果を給与や賞与へどう反映すればよいか迷っている
- 運用するたびに、人事や管理職の負担が大きくなっている
- 制度が今の会社や組織に合っているのか分からない
制度は、つくってからが本番です。
人事評価制度は、評価を実施するだけではなく、目標設定や面談、フィードバックまでを継続して回していくことが重要です。
人事評価制度の運用を、継続的に支援します。
制度を導入した後も、評価の実施や結果の確認、評価者への支援、制度の見直しなど、運用に必要な業務を継続的にサポートします。
01｜評価スケジュール・期日管理
02｜目標設定・中間面談の支援
評価時期や面談時期を整理し、年間スケジュールに沿って運用を進めます。
目標設定や中間面談の進め方を確認し、必要に応じて運用をサポートします。
03｜評価結果・査定結果の確認
04｜評価者への支援
評価結果や査定結果を確認し、評価のばらつきや運用上の課題を整理します。
評価基準の理解や評価面談の進め方など、評価者が適切に運用できるよう支援します。
05｜社員への説明・フォロー
06｜制度の見直し・改善
制度説明や評価運用に関する社員への周知など、社内への浸透を支援します。
実際の運用状況を確認し、必要に応じて評価基準や運用方法を見直します。
年間を通じて、評価制度の運用を支援します。
評価時期や面談のタイミングは、各社の評価サイクルや運用状況、ご希望に合わせて設計します。
※上記は一般的な運用スケジュールの一例です。実際は貴社の状況やご希望に合わせて設計します。
運用状況に合わせて、必要な頻度・内容で伴走します。
評価制度の運用状況や社内体制に合わせて、定期的なミーティングを実施します。
評価時期だけでなく、目標設定や面談、評価結果の確認、制度の見直しまで継続的に支援します。
- 支援期間｜原則1年間
- 定期MTG｜年4回〜6回程度
- 支援内容｜人事評価制度の運用・定着支援
※実施頻度や支援内容は、制度の運用状況やご要望に応じて調整します。
— 人事評価制度を「つくって終わり」にしません —
制度は、実際に運用して初めて課題が見えてきます。
HR Butlerでは、評価者や社員の声、実際の評価結果を確認しながら、貴社で無理なく運用できる制度へと改善していきます。
