組織・人事の課題を整理し、解決に向けて伴走します。
制度や施策ありきではなく、まずは経営や組織の状況をヒアリングします。
課題を整理したうえで、貴社に必要な取り組みを一緒に考え、実行まで支援します。
こんなお悩みありませんか？
- 組織や人事に課題を感じているが、何から手をつければよいか分からない
- 人事専任者がおらず、社長や管理職が人事業務を担っている
- 社員の定着や育成について課題を感じている
- 管理職や組織体制を見直したい
- 人事制度を導入したが、思うような効果が出ていない
- 組織を変えていきたいが、社内だけでは進め方を整理できない
- 人事について継続的に相談できる相手がほしい
課題を整理し、必要な取り組みを一緒に考えます。
現状や課題をヒアリングしたうえで、各社に必要な取り組みを整理し、支援内容をご提案します。
01｜組織内コミュニケーションの改善
02｜管理職・マネジメント体制の見直し
社員間のコミュニケーションに課題を抱える企業に対し、現状をヒアリング。課題を整理したうえで、組織内の対話を増やすための施策設計・実行を支援。
管理職の役割やマネジメントに課題を抱える企業に対し、組織体制や現場の状況を整理。役割の明確化や育成施策など、必要な取り組みを設計。
03｜人材定着に向けた組織改善
04｜人事機能の立ち上げ・整備
社員の離職や定着に課題を抱える企業に対し、背景や組織状況を整理。制度だけに限定せず、コミュニケーションやマネジメントなど複数の観点から改善策を検討。
専任人事がいない、または人事機能をこれから整備する企業に対し、必要な業務や役割を整理。会社の規模や状況に合わせた人事体制づくりを支援。
— まずは、課題を整理するところから —
組織・人事の課題は、最初から解決策が明確になっているとは限りません。
「何が問題か分からない」「何から始めればよいか分からない」という段階でも構いません。
現状や目指す姿を伺いながら課題を整理し、貴社に必要な支援を一緒に考えます。
