評価と処遇の関係を明確にし、社員の頑張りが報われる仕組みへ
課題｜ 評価制度がなく、頑張っても評価や給与にどう反映されるのか分らない
支援｜ 評価基準を整理し、評価結果と昇給・昇格のつながりを設計
成果｜ 頑張る方向性と評価の関係が明確になり、社員の納得感が向上
01｜ご相談時の課題
これまで明確な人事評価制度がなく、社員の評価については、日々の仕事ぶりや成果などを見ながら判断していました。
社員の頑張りをきちんと評価したいという思いはあるものの、共通の評価基準がないため、「どのような行動や成果を評価するのか」「何ができれば次のステップに進めるのか」を社員へ明確に示すことが難しい状態でした。
また、社員から見ても、自分の頑張りが評価や昇給・昇格にどのようにつながるのかが分かりにくく、会社が期待していることと日々の仕事との関係が見えづらくなっていました。
02｜HR Butlerの支援内容
そこで、単に社員を点数で評価する仕組みをつくるのではなく、社員の頑張りをどのように評価し、その結果を処遇につなげるのかを整理するところから制度を設計しました。
まず、会社として社員に期待する役割や行動、成果を整理し、それぞれを評価できるよう評価項目と基準を設定。
さらに、社員が成長した先の姿をイメージできるよう、役割や求めるレベルを整理し、評価結果と昇給・昇格との関係についても設計しました。
制度をつくるだけではなく、「何を頑張れば評価されるのか」「次のステップに進むためには何が必要なのか」を社員へ説明できることを重視し、実際の運用まで想定した仕組みに整えました。
03｜導入後の変化
評価基準を明確にしたことで、社員にとって、自分がどのような行動や成果を求められているのかが分かりやすくなりました。
また、評価結果と昇給・昇格との関係を整理したことで、日々の頑張りがその先の処遇やキャリアにどうつながっていくのかも以前より見えやすくなりました。
会社側にとっても、社員を評価する際の共通基準ができたことで、感覚だけに頼るのではなく、根拠を持って評価結果を伝えやすくなりました。
社員の頑張りと評価、その先の処遇をつなげることで、「何を頑張ればいいのか」が伝わる人事評価制度へと変化しました。
04｜お客様の声
導入後は、社員から「何を頑張れば評価されるのかが以前より分かりやすくなった」とのお声をいただきました。
また、評価する側からも、社員の頑張りを共通の基準で確認できるようになり、評価結果や今後期待することについて、以前より具体的に話ができるようになったとのお声をいただきました。
「頑張っている社員に報いたい」と感じたら、ご相談ください。
人事評価制度は、社員に点数をつけるためだけの仕組みではありません。
会社が社員に期待することを明確にし、日々の頑張りを評価し、その先の昇給・昇格へつなげる仕組みを一緒につくります。
