顕在化していた課題

これまでは確かな評価制度が無く、社員がどれだけ頑張っても経営陣の目に留まる人しか評価されない状況でした。また、頑張っても頑張らなくても一定の給与アップしかなく、社員のモチベーションが低下していました。評価基準が曖昧で、社員の納得感が得られない評価制度が問題となっていました。

解決へのアプローチ

人事評価制度を導入し、具体的に何をどう頑張れば評価されるのかを明確にしました。これにより、社員は自分の努力がどのように評価されるかを理解しやすくなり、モチベーションが向上しました。また、評価基準を透明にすることで、社員がどのように見られているかを明確にし、会社に対する信頼感を高めました。

その後

人事評価制度の導入後、社員のモチベーションが向上し、エンゲージメントも高まりました。具体的な評価基準があることで、社員は自分の目標に向かって努力しやすくなり、全体のパフォーマンスが向上しました。会社全体の信頼感も向上し、社員の納得感が得られる評価制度が確立されました。

ご感想

社員からは、「具体的な評価基準があることで、自分の努力が正当に評価されるようになった」との声が多く寄せられました。また、経営陣からも、「社員のモチベーションが向上し、全体のパフォーマンスが向上した」との評価をいただいています。人事評価制度の導入は、会社全体にとって非常に有益な取り組みとなりました。